欢迎来到联参智库! | 帮助中心 联合作战情报参考网
联参智库

美国国防部发布首份《国防工业战略》,提出经济威慑等4大战略方向,25项行动


2024111日,美国国防部公布了首份《国防工业战略》(NDIS),旨在未来三至五年内增强美国的武器装备制造能力。该战略确立了美国国防工业未来发展的四大战略方向:弹性供应链、劳动力准备、灵活采办和经济威慑,以及25项具体的配套行动。据悉,美国国防部将于2024年3月发布机密级的国防工业战略实施细则,非机密的简化版细则于下月发布

战略出台背景

俄乌冲突以及新冠疫情,暴露了美国国防工业的弱点。美国国防部意在“建立风险共担机制和技术共享体系,以共同投资、发展并保护关键系统和备件的生产能力”,并强调“需要国内外合作伙伴真正有意义地参与到国防工业中”,“必须将美国的国防工业基础转变为一个强大、有韧性、完全适应21世纪的国防工业生态系统。”

2022年的《美国国防战略》(NDS)强调要与国内外防御生态系统合作伙伴协调的重要性,以加强美国的国防工业基础、后勤系统和全球供应链,并预防颠覆、破坏及窃取行为。

《国防工业战略》(NDIS)响应了这一指示,提出了四项长期战略优先事项,呼吁全美政府、私营部门以及国际盟友和伙伴持续合作,共同打造一个现代化的美国国防工业生态系统,以协调和发展优先领域。

四项长期战略优先事项(也参见文末目录第2部分)

1. 弹性供应链:确保以适当的速度、规模和成本效益,安全地发展当前和未来所需的产品、服务和技术。

a)为解决这一问题,国防部将通过激励产业投资额外能力来提高韧性;管理库存和储备计划,减少短期风险;扩大对国内生产的支持;推动有机工业基地和生产加速器的投资;促进供应商基础的多样化,并投资新的生产方法;利用数据分析提高深层次可见性,识别并最小化战略供应链风险,主动管理中断;与盟友和伙伴合作,扩大全球防御生产,增加供应链韧性;改进对外军售流程。

b)如果未能实现弹性供应链,可能面临供应和物资短缺、应急能力降低、供应链脆弱性增加,以及在国防战略确定的紧迫挑战中落后的风险。

2. 劳动力准备:培养足够熟练且充足的劳动力队伍,这支队伍具有多样性,代表了美国广泛人口水平。

a)为解决这一问题,国防部将致力于准备劳动力,迎接未来技术创新;针对科学、技术、工程和数学的关键技能集进行专项发展;增加学徒和实习项目的机会;减少工业职业的负面印象,同时扩大对非传统社区的招聘。

b)劳动力准备不足可能导致无法在本土成功进行关键制造、全球竞争力下降、供应链生产力降低以及创新受限。

3. 灵活采办:制定策略,在追求动态发展的能力时,平衡效率、可维护性、定制化和标准化,适用于防御平台和保障系统。灵活的采办策略将缩短开发时间、降低成本并增加可扩展性。

a)为了解决这一问题,国防部将努力扩大平台标准和互操作性;加强需求管理,以遏制“需求范围扩大”;在适用且合理的情况下优先采办现成产品;增加对知识产权和数据权利的获取,以强化采办和维护;考虑更广泛的使用产品,对外包策略进行深入政策改革;持续支持采办改革;更新工业动员权限和规划权限,确保为作战准备就绪。

b)灵活的采办规划将促进国防部与更广泛的行业伙伴合作,并在定制需求与采用行业标准之间找到平衡。虽然为满足特定作战需求并领先潜在对手,有必要进行一定程度的定制化,但过度定制化的风险可能会阻碍现代工业生态系统的发展。因此,必须在商业现货(COTS)方法与定制装备之间找到平衡点,以满足作战人员的要求,并达到相应的生产速度和规模。未能战略性地平衡这些风险,可能会严重阻碍关键能力的交付。其他风险包括规模有限、高成本和漫长的开发时间、技术过时、工业基础韧性下降、维护和物流挑战、运营效能降低以及技术风险增加。

4. 经济威慑:促进公平有效的市场机制,支持美国及其国际盟友和伙伴之间的韧性国防工业生态系统,确保经济安全和综合威慑。有效的经济威慑能使潜在对手因担心丧失进入美国市场、技术和创新机会而产生顾虑。

a)为了解决这一问题,美国国防部将努力加强经济安全协议;通过积极参与标准制定机构来实现国际互操作性标准;加强联盟共享科学和技术;加强对敌对所有权和网络攻击的执法;并加强禁止来源政策,保护国防工业基地免受敌对入侵。

b)未能威慑敌对实体可能导致关键经济、供应链和基础设施漏洞;增加成本、减少国防预算;削弱工业生态系统;知识产权盗窃和敌对资本指示产权控制;技术优势、创新和质量下降;最终导致与国际伙伴信任和声誉的丧失。

报告目录

前言
1导言
1.1战略框架
1.1.1优先事项
1.1.2挑战
1.1.3方法
2优先事项
2.1具有复原力的供应链
2.1.1摘要
2.1.2行动
2.1.2.1通过投资额外产能激励行业提高复原力
2.1.2.2管理库存和储备规划,降低近期风险
2.1.2.3继续并扩大对国内生产的支持
2.1.2.4供应商基础多样化并投资于新的生产方法
2.1.2.5利用数据分析提高分层可视性,以最大限度地识别并降低战略供应链风险,并积极主动地管理供应链中断情况
2.1.2.6让盟友和合作伙伴参与进来,扩大全球国防生产,提高供应链的应变能力
2.1.2.7改进对外军售流程
2.1.2.8加强工业网络安全
2.1.3成果和产出示例
2.1.4无法实现的风险
2.2劳动力准备状态
2.2.1摘要
2.2.2行动
2.2.2.1为未来的技术创新做好劳动力准备
2.2.2.2继续瞄准制造业和科学、技术、工程和数学(STEM)领域的国防关键技能集
2.2.2.3增加获得学徒和实习计划的机会
2.2.2.4消除对工业职业的偏见
2.2.2.5扩大对非传统社区的招聘
2.2.3成果和产出示例
2.2.4无法实现的风险
2.3灵活采办
2.3.1摘要
2.3.2行动
2.3.2.1拓宽平台标准和互操作性
2.3.2.2加强需求流程,以遏制需求范围扩大
2.3.2.3在适用和合理的情况下优先考虑现成采购
2.3.2.4增加获取知识产权和数据权的机会,以加强采办和维护工作
2.3.2.5考虑更多地使用外包战略并进行政策改革
2.3.2.6继续支持采办改革
2.3.2.7更新工业动员授权和规划,确保做好作战准备
2.3.3成果和产出示例
2.3.4无法实现的风险
2.4经济威慑
2.4.1摘要
2.4.2行动
2.4.2.1加强经济安全协议
2.4.2.2通过积极参与标准制定机构,制定国际互操作性标准
2.4.2.3加强联盟,共享科学技术
2.4.2.4加强执法,打击对抗性所有权,防范网络攻击
2.4.2.5加强禁止来源政策
2.4.3成果和产出示例
2.4.4无法实现的风险
3评估和报告
4结论
5术语

分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间
1

客服:010-66465788   北京联参科技有限公司版权所有  工业和信息化部备案/许可证编号:京ICP备2022007273号-1



联参智库